MT4跟單系統及社區的一些認知誤區(干貨)
誤區一:認為跟單社區=跟單系統
誤區二:想一次性買斷一個跟單系統或社區
誤區三:認為本地跟單更快
誤區四:認為社區功能一定要多,界面一定要高大尚
一:認為跟單社區=跟單系統
跟單系統從字面上來看,它的功能就是喊單帳號與跟單帳號進行交易信號同步傳輸的系統,這是它的核心。圍繞核心功能開發的包括統計、日志、通知等的輔助功能,不過是增強型的工具。跟單系統是一套用來進行多賬號跟單管理的系統工具,一般是非開放式的。
跟單社區是開放式的營銷類網站,主要是用來展示信號源,拓展市場。跟單系統只是跟單社區不可缺少的基礎核心功能,沒有跟單功能的社區,只能算是展示型的網站,而且一般數據都是后臺輸入的,而不是實時拉取MT4帳號的數據。
一個簡單完整的跟單社區,網站前端一般包括信號源展示、新聞動態、新手指南、注冊登錄及關于社區等等。系統后臺一般包括用戶中心和管理后臺(前端網站管理及跟單管理)。
二:想一次性買斷一個跟單系統或社區
這個需要我們先來分析下跟單系統的運行背景、模式與環境。
1、跟單系統屬于線上系統,脫離互聯網就無法跟單。
2、跟單系統屬于資源消耗性系統,每個帳號都需要與服務器保持長連接(24小時保持連接狀態),需要實時接收與傳遞交易信號或信息數據。
因此每個帳號從一添加開始就會一直占據一部分服務器資源,直到這個帳號被刪除,資源才會釋放。這一部分屬于常態性資源消耗。
然后,更大的服務器資源消耗來自跟單時高并發的訂單,如果有幾百、幾千個帳號同時開平倉幾十個單子,并發數可能高達幾十上百萬,雖然是瞬時的資源消耗,但很可能直接讓系統崩潰,服務器宕機。
3、跨平臺跟單系統之所以能夠跟單,是因為它都是基于邁達克的同一個底層通信協議,MT4、MT5升級的話,跟單系統可能也要進行升級。然后,跟單程序本身需要維護優化,不同的場景下、不同的環境下都可能會有一些小Bug需要修復。這是一個長期不可間斷地過程。
4、跟單系統的穩定性,漏單及延遲的表現,高并發處理的能力,體現的是技術實力。我們的主程序已經運行了近4年的時間,期間不斷地優化升級,經歷過大量不同的場景和高并發的考驗,形成了自主核心的程序體系。這是企業的技術知識產權。
從上面的內容,我們可以了解到,要買斷一個跟單系統或社區,不是說不可以,但是很困難,代價很高。
現在市場上大多數跟單系統或社區,跟單技術都是外包的,專業的事交給專業的人去做。
三、認為本地跟單更快
本地跟單是早期的跟單實現方式,通過EA插件來實現。
本地跟單所依托的服務器就是VPS,VPS性能的高低直接影響跟單的數量及效果。
本地跟單運行的環境就是PC端的MT4軟件,在MT4上啟用EA插件來實現跟單。有幾個帳號,就需要在VPS上打開幾個MT4,每個MT4上一個帳號。
本地跟單是通過本地多個MT4之間利用EA插件程序化來實現跟單,看起來是本地,但實際上所有的交易還是要通過連接經紀商服務器來進行的。而且影響跟單穩定的因素更多,比如EA插件的問題,MT4軟件的問題等等。
本地跟單不但穩定性和速度上沒有優勢,而且管理帳號麻煩,添加或設置都需要登錄VPS,帳號數量還有限制,因為邁達克限制了單臺電腦打開MT4的數量。帳號多了,要打開的MT4軟件也相應多了,VPS也會很卡,直接影響跟單速度和穩定性。
因此本地跟單比較適合帳號數量很少且愛折騰的用戶使用。
四、認為社區功能一定要多,界面一定要高大尚
這里并不是說功能多不好,高大尚的網站誰不喜歡呢!但我們不能把重點放在這上面,而忽略了跟單系統的重要性,特別是預算有限的情況下。
這里有個常識性的誤區:不少客戶以為跟單系統和其它功能一樣,只是一個簡單應用功能,他們在測試(或者根本沒有測)的時候,以為能實現跟單就行了。其實,幾個帳號的跟單比較容易實現,也容易保證漏單與延遲,但如果幾十上百個或者幾千個帳號同時跟單,而且還是幾十個單子一起開倉或平倉的時候,問題就顯現出來了。
我們有不少客戶為了追求功能上的完美,導致項目一拖再拖,周期拉太長,最后流產。還有客戶糾結網站界面的設計問題,認為不美觀的設計會使客戶流失。
其實,我們來分析下真正想要跟單的客戶會去關心網站好不好看,功能多不多嘛?!不會的,他們真正感興趣的是信號源。依據帕累托法則,大部分網站上80%的功能都是沒人用的。
信號源不好的話,其它的再完美也失去了意義。
所以,我們做跟單社區,要把作為整個社區動力的信號源,放在第一位;要把最基本的跟單功能放在第二位。至于其它的功能或設計,都不要也沒什么很大關系。
我們要關注的是如何先把社區做起來,而不要把時間和成本浪費在不值得的地方,早一天搭建起屬于自己品牌的社區,就早一天獲客,早一天收益。
以上幾點,是我們在近幾年和客戶的交往中,發現的一些問題,不少客戶因為認知上的誤區,導致走了不少彎路,因此總結一下,希望大家能了解這些關于跟單系統/社區的非普通常識。
本文分類:跟單學院
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發布日期:2020-03-03
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